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les objectifs de chaque service ont été atteints à travers les indicateurs. Time to Unbalance Your Scorecard / StrategyBusiness, Issue 24, 2003,. Un rapprochement peut tre fait avec le compte de résultat. Le controle de gestion, 2eme., PubliUnion, Paris, 1986,. Le tableau de bord est donc un outil de pilotage pour l'entreprise et ses dirigeants. Le plus souvent, il est mensuel mais peut s'établir sur des périodes plus ou moins courtes. C'est le rôle des tableaux de bord.

2 Kaplan.S., Norton.P. Death to MBO / Training Development, Vol. Why does business need a balanced scorecard? The Accountability Scorecard: A Framework for Reconciling Integrating Stakeholder Needs Requirements, The Distance Consulting Company, Robbinsville, NJ, 2000. The Tableau de tuto pour devenir trader Bord, a French Approach to Management Information, Working Paper (Revised Third Draft August 2001,. Ainsi, les dirigeants de l'entreprise peuvent modifier leur stratégie commerciale si les indicateurs sont mauvais. 19 Kaplan.S., Norton.P. 22 Taking a more holistic approach to business / Application Performance Management, Issue 9, 2002,. En effet, le compte de résultat est établit uniquement à la fin de la période, il a y a donc un manque de visibilité durant l'année. 7e., Economica, Paris, 2000. Il permet d'identifier une activité anormale. 12 Laverty., Demeestere.